Advisor de Fundadores e CEOs.
Ajudo líderes a tomar melhores decisões — e entro na execução quando a situação o exige.
Ajudo a decidir. E, quando é preciso, a executar.
Trabalho com founders e CEOs como advisor ou como fractional COO/CRO, consoante o problema.
Trabalho com equipas de liderança quando crescimento, operações e finanças têm de andar ao mesmo ritmo — seja porque a empresa está a escalar, a levantar capital, a preparar um processo de M&A, a reestruturar, ou simplesmente porque já não cabe na forma como sempre operou.
É um trabalho hands-on, com foco comercial e assente na realidade operacional: prioridades mais claras, uma cadência mais forte, responsabilidade bem definida e decisões suportadas pelos números.
Trabalho normalmente com empresas entre 500k€ e 50M€ de receita e equipas de 5 a 300 pessoas. Estou em Portugal e trabalho na Europa e fora dela.
Percurso
- 100k€ → 2,5M€ de ARR na Onport
- Aquisição estratégica pela Farfetch
- Mais de 40 pessoas lideradas em várias funções
- 3x o run-rate de receita da Assembly em 1 ano
- Ecommerce, marketplaces, SaaS, moda e produção
Em que ajudo
O trabalho começa na decisão ou no bloqueio que mais importa — em estratégia, finanças, operações, receita, pessoas e execução.
Cadência Operacional e Execução
Receita e Performance Comercial
Finanças e Tomada de Decisão
Momentos Estratégicos
Construído por dentro
Passei a maior parte da carreira dentro de empresas em crescimento — não a aconselhar de fora, mas a assumir resultados diretamente.
Onport e Farfetch
Rovo e Assembly
Quando faz sentido falarmos
Trabalho normalmente com fundadores, CEOs e investidores em empresas com 500k€–50M€ de receita e 5–300 pessoas, quando uma decisão ou transição já ultrapassa a forma atual de trabalhar.
Mais algum contexto
Estou no Porto e trabalho com empresas em Portugal, na Europa e fora dela. O meu percurso junta gestão, engenharia industrial, ecommerce, SaaS, operações de marketplace, produção de moda e liderança executiva.
Vamos falar sobre um desafio do negócio.
Para aconselhamento confidencial em estratégia, finanças, operações, receita e organização — ou execução como fractional COO/CRO quando a situação exige ownership além de critério.
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