Clareza operacional para fundadores, CEOs e investidores.
Ajudo empresas a passar da ambiguidade à ação.
Operator e executive advisor
Para fundadores, CEOs e investidores
Trabalho com equipas de liderança quando crescimento, operações e finanças têm de andar ao mesmo ritmo — seja porque a empresa está a escalar, a levantar capital, a preparar um processo de M&A, a reestruturar, ou simplesmente porque já não cabe na forma como sempre operou.
É um trabalho hands-on, com foco comercial e assente na realidade operacional: prioridades mais claras, uma cadência mais forte, responsabilidade bem definida e decisões suportadas pelos números.
Baseado em Portugal. Trabalho com empresas onde a execução, uma transição ou o crescimento exigem critério operacional sénior.
Percurso
Em que ajudo
Trabalho nas áreas que mais determinam se uma empresa consegue escalar: receita, operações, finanças, pessoas e execução.
Cadência Operacional e Execução
Receita e Performance Comercial
Finanças e Tomada de Decisão
Momentos Estratégicos
Construído por dentro
Passei a maior parte da carreira dentro de empresas em crescimento — não a aconselhar de fora, mas a assumir resultados diretamente.
Onport e Farfetch
Rovo e Assembly
Quando faz sentido falarmos
Fundadores, CEOs e investidores procuram-me normalmente quando a execução informal já não chega.
Mais algum contexto
Estou no Porto e trabalho com empresas em Portugal, na Europa e fora dela. O meu percurso junta gestão, engenharia industrial, ecommerce, SaaS, operações de marketplace, produção de moda e liderança executiva.
Vamos falar sobre um desafio operacional.
Para aconselhamento confidencial, apoio como fractional COO, liderança interina ou trabalho operacional focado com um fundador, CEO ou investidor. Se está a escalar, a levantar capital, a preparar um processo de M&A, a reestruturar ou simplesmente a tentar trazer mais clareza e responsabilidade ao negócio, vamos falar.
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